Llevábamos dos años sin revisar nuestra estructura de costes. En seis semanas, el equipo de Assurance Biz Advisory identificó un ahorro recurrente de 38.000 € anuales en nuestra cadena logística. — Marta Cuevas, directora de operaciones, distribuidora alimentaria en Tarragona
Nos ayudaron a diseñar un modelo de gobierno corporativo que hoy usan nuestras tres filiales. Antes, cada una funcionaba con reglas distintas. — Pau Riera, socio fundador, grupo inmobiliario en Barcelona
Muchas decisiones empresariales se retrasan porque los términos no se entienden igual en cada departamento. Este espacio traduce los conceptos de gestión a un lenguaje directo, con ejemplos reales de proyectos que hemos acompañado en Cataluña y el resto de España.
Busca un concepto o navega por las tarjetas. Cada entrada incluye una definición práctica y, cuando procede, una nota de contexto de nuestros proyectos.
Beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Lo usamos como primer indicador para evaluar la capacidad de generación de caja de un negocio, antes de que entren en juego decisiones de financiación o fiscalidad.
Revisión exhaustiva de la situación financiera, legal y operativa de una empresa antes de una compra, fusión o inversión. No es una auditoría: es un análisis orientado a detectar riesgos ocultos y validar las hipótesis del comprador.
Herramienta que organiza los indicadores de una empresa en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje. Lo diseñamos a medida para que el equipo directivo pueda revisar la salud del negocio en una sola reunión mensual.
Diferencia entre el precio de venta y los costes variables de un producto o servicio. Permite decidir qué líneas de negocio priorizar y cuáles replantear. En una empresa de catering en Sabadell, descubrimos que su línea más vendida tenía el margen más bajo.
Conjunto de normas, procesos y órganos que regulan la dirección y el control de una empresa. Va más allá de los estatutos: incluye protocolos de decisión, gestión de conflictos entre socios y transparencia informativa.
Proyección semanal o mensual de cobros y pagos para anticipar tensiones de liquidez. Muchas pymes rentables quiebran por falta de caja, no por falta de beneficio. Lo construimos con datos reales de facturación y vencimientos.
Mapeo detallado de cada paso en una cadena de trabajo para identificar cuellos de botella, duplicidades y tareas que no aportan valor. Utilizamos diagramas de flujo y entrevistas con los equipos que ejecutan el trabajo diario.
Estimación del valor económico de un negocio mediante métodos como descuento de flujos de caja, múltiplos comparables o valor patrimonial ajustado. Cada método responde a una pregunta distinta; elegir el adecuado depende del contexto de la operación.
Indicador clave de rendimiento. No se trata de medir todo, sino de seleccionar las tres o cuatro métricas que realmente reflejan si el negocio avanza hacia sus objetivos. Los revisamos trimestralmente con cada cliente para ajustar prioridades.
Una conversación de 60 minutos sin coste donde entendemos el contexto, los números básicos y las preocupaciones del equipo directivo. No usamos cuestionarios genéricos.
Analizamos estados financieros, flujos de caja, estructura de costes y procesos clave. Entregamos un informe con hallazgos concretos, no un documento de 80 páginas que nadie lee.
Definimos alcance, calendario y honorarios. Cada proyecto tiene un responsable asignado y un entregable medible al final de cada fase.
Trabajamos junto al equipo interno. No dejamos un plan en un cajón: participamos en las reuniones de seguimiento y ajustamos sobre la marcha.
A los 90 días medimos resultados contra los indicadores definidos al inicio. Si algo no ha funcionado, lo decimos y proponemos correcciones.
No todas las empresas necesitan lo mismo. Esta tabla ayuda a identificar qué tipo de intervención encaja con tu situación actual.
| Necesidad | Diagnóstico puntual | Acompañamiento trimestral | Proyecto de transformación |
|---|---|---|---|
| Revisión de costes y márgenes | ✓ | ✓ | — |
| Plan de tesorería y liquidez | ✓ | ✓ | — |
| Reestructuración organizativa | — | — | ✓ |
| Preparación para venta o inversión | — | ✓ | ✓ |
| Diseño de cuadro de mando | ✓ | ✓ | ✓ |
| Gobierno corporativo y protocolo de socios | — | — | ✓ |
| Optimización de procesos operativos | ✓ | ✓ | ✓ |
No vendemos informes por volumen. Cada documento que entregamos tiene una decisión asociada: si no lleva a una acción concreta, no lo producimos. Nuestro equipo está formado por consultores con experiencia directiva real en finanzas, operaciones y desarrollo de negocio.
Tampoco ofrecemos paquetes cerrados con nombres atractivos. Cada proyecto se define tras el diagnóstico inicial, con un presupuesto claro y un calendario que respetamos. Si el alcance cambia, lo renegociamos antes de seguir.
Trabajamos con empresas industriales, de servicios, distribución y tecnología en Cataluña y otras comunidades. El tamaño habitual de nuestros clientes va de 15 a 500 empleados, aunque hemos colaborado con organizaciones más grandes en proyectos específicos.
¿Conoces tu punto de equilibrio mensual? ¿Sabes qué línea de negocio genera más caja y cuál consume más recursos? Si la respuesta es "más o menos", hay margen de mejora.
¿Cuántos pasos tiene tu proceso de entrega desde el pedido hasta el cobro? Si nadie lo ha dibujado nunca, es probable que haya redundancias que cuestan tiempo y dinero.
¿Existe un protocolo escrito para resolver desacuerdos entre socios? ¿Los roles del consejo están definidos? La falta de estructura genera conflictos que paralizan decisiones.
¿Tu plan de crecimiento depende de intuición o de datos? ¿Has validado la demanda antes de invertir? Crecer sin estructura es la forma más rápida de generar problemas.
La primera conversación de 60 minutos es gratuita. A partir de ahí, los honorarios dependen del alcance del proyecto. Un diagnóstico financiero puntual parte de 2.400 € más IVA; un acompañamiento trimestral se presupuesta según la complejidad del negocio.
Nuestra oficina está en Barcelona, pero atendemos empresas en toda España. Las sesiones de trabajo pueden ser presenciales o en remoto según la fase del proyecto. Para diagnósticos iniciales, la videoconferencia funciona bien; para intervenciones operativas, preferimos estar en las instalaciones del cliente.
Una auditoría verifica que las cuentas reflejan la realidad según normas contables. Un diagnóstico va más allá: analiza la estructura de costes, la rentabilidad por línea, la liquidez y los procesos para identificar oportunidades de mejora. No sustituimos al auditor; lo complementamos.
Depende del tipo de intervención. Un diagnóstico puntual puede completarse en dos semanas. Un proyecto de reestructuración organizativa suele requerir entre tres y seis meses. Siempre definimos hitos intermedios para que el avance sea visible desde el primer mes.
Si prefieres escribirnos directamente o llamar, aquí tienes nuestros datos. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
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